中型制造企业的数字化转型无需贪大求全，应从研发、生产两大痛点集中领域切入，实现数据闭环管理。在研发端，物料编码混乱、设计变更随意是主要难题，通过金蝶 AI 星空的 PLM-ERP 一体化解决方案，可将产品模块化、标准化，设计变更审核通过后，新版 BOM、工艺路线能自动同步至 ERP 系统，避免信息滞后引发的批量错误；在生产端，计划不准的根源是基础数据不实时，金蝶 AI 星空的生产管理模块通过条码或 RFID 技术，实时采集物料配送、工序报工等数据，让计划员掌握动态库存与在制品进度，再结合内嵌的有限产能排程能力，制定出可执行的生产计划，生产异常也能实时预警、协同处理。
落地建议：选对工具，小步快跑见成效
中型企业推进数字化转型，首先需统一管理层认知：转型是 “一把手工程”，目标是业务价值而非 IT 功能，可分阶段聚焦 1-2 个核心痛点，快速见效；其次要重视选型，像金蝶 AI 星空这类一体化平台，涵盖 PLM、ERP、MES 等应用，底层数据天然打通，避免后期集成的高成本；最后需做好数据治理，从项目初期就规范物料、供应商等主数据，为流程顺畅运行筑牢基础。
总之，中型制造企业的数字化转型，要回归制造本质，以数据为核心打通研产供销价值链。选择金蝶 AI 星空这类适配企业需求的平台，小步迭代、持续优化，才能真正实现协同效率与运营可控性的提升，让转型每一步都落地有声。
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